2022年，在“新冠疫情”的肆虐下，全球经济逐渐走向下坡路。实体行业遭受重创，为谋取一线生机，企业纷纷转向线上营销、线下体验，线上线下协同统一的商业模式，开始了数字化企业的转型之路。

　　“疫情”下 的家居行业

　　纵观现状，一部分家居企业采用传统的市场推广、线下销售的营销模式，实体门店成为了主要的客源聚集地。但是受到这次疫情的影响，期间人们将时间集中投放于线上社交、线上交易，使得门店业绩惨不忍睹。

　　另一部分新秀家居企业却脱颖而出，将互联网大数据融入日常经营管理之中，精准匹配需求、低成本获客。不仅提高整个流程的运营效率，而且在这次危机中获取了独属于数据时代的红利。

　　家居行业“出路”何在?

　　为了帮助更多的家居企业渡过这次“经济寒冬”，电上店下有整套解决方案。

　　作为一家沉淀家居行业10年的企业，电上店下深知供应商、品牌商、经销商的痛点与难点，以及现代消费者的升级需求，因此潜心研发营销+管理相结合的数据化管理系统、智能化app等，帮助企业或者经销商降本增效、拓展客源，将颗粒化商业信息聚拢收集，形成千人千店网络密集式的布局。

　　夏慕家具企业&电上店下

　　2020年1月，夏慕家具顺利与电上店下签约，致力将夏慕打造成数字型企业，并形成体系内独有的一套新零售系统。

　　成都夏慕家具有限公司是一家集研发，生产，销售为一体在综合性家具企业。专注于客餐厅家具产品的研究、开发、生产和销售，致在于提供健康、舒适、环保的家具解决方案。

　　电上店下为夏慕创造何种价值?

　　1研发升级

　　随着互联网时代的到来，消费者的需求呈现多样化、个性化以及科技化。为了响应升级式的消费需求，夏慕家具引入电上店下D9信息系统，将客户的来源、兴趣以及意向风格等进行数据化归集与分析，让夏慕明知客户需求的变化，实时把控家具研发的方向。

　　2生产升级

　　同时，电上店下D9信息系统具有采购监控与库存查询，优化生产信息对接过程，使得信息传递精准、迅速。让经销商下单到工厂，不再使用微信电话沟通，解决夏慕家具一大困扰。

　　3推广升级

　　除此之外，夏慕利用电上店下手机端APP，通过微商城与电名片推广线上销售。小小模块，却具有强大的引流、传播作用，让整个微信、微博等社交媒体成为企业获客的来源地，庞大的社群基数大幅度提高了客流量。

　　最后，夏慕家具洪总表示：曾经有过互联网创业经验的他，深知其发展势头的迅猛，家居行业要想顺应时代的步伐，打造数字化新零售系统迫在眉睫。

　　机会总是留给有准备、有能力的人，企业也无疑例外。在这次“危机”中，总有企业转“危”为“机”，搭乘大数据时代的顺风车，感受行业前端的新风，成为家居行业的“弄潮儿”。