7月24日下午，东阳市木雕家居产业协会青委会专项工作研讨会在浙江卓木王家具有限公司召开。本次会议以“聚力青年担当 赋能产业发展”为主题，汇聚十余家东阳木雕家居优秀企业青年代表展开深度研讨，青委会主任、卓木王总裁杜长江主持会议。

会上，青年企业家们围绕技艺传承、产品创新、品牌升级、数字化转型等畅所欲言，既直面产业共性痛点，也拿出各自转型的实战经验。其中，数字化转型是被反复提及的一个关键词，是越来越多人的共识：手艺要传承，管理必须升级。

图源：卓木王中式精致生活大家居公众号

坐在主持人位置上的杜长江，自己就是这句话的最好注释。杜长江从海外留学归来，接班当时仍是传统红木生产企业的卓木王。通过和董事长杜承三大师两代人的传承与创新，他将卓木王打造成为“中式红木整装第一品牌”，也成为东阳红木企业二代传承的典范。

发言环节结束后，杜长江对各青年企业家的发言逐一总结回应。结合接班体会和深耕中式红木整装的经验，他分享了一段心得：青年一代是产业传承的中坚力量，要坚守匠心底色、敢于突破创新，主动拥抱消费新趋势，在产品设计、商业模式、服务体系上持续探索。

创始于1983年的卓木王，以“让世界看见东方美”为使命，为别墅、大宅、会所提供空间设计、原木整装、红木家具、软装配饰一站式服务。当业务从传统的红木成品拓展至复杂的全屋定制与工程项目，卓木王面对的是非标订单激增、链路冗长、数据孤岛等行业共性难题。

卓木王与永拓数字携手，启动了一场贯穿营销接单、生产制造到交付服务的全链路数字化转型。永拓数字为其量身打造了CRM、ERP、MES一体化数字解决方案，分三步推进：

第一步，打通营销与订单。红木定制订单的非标程度高，过去从设计方案到生产工单的流转全靠人工，信息断层、报价滞后是常态。这一阶段的重点是让客户资源不再散落、订单不再堵在传递环节，前端和后端说同一套数据。

第二步，让生产环节透明。红木制造的痛点不在某一道工序，而在于整个车间是一个“黑箱”——每张订单走到哪一步、哪块木料在谁手上、包装齐不齐套，管理者心里没数。转型要解决的就是把“黑箱”变成“看板”，让开料到漆饰每个环节有据可循、可追踪、可预警。

第三步，让交付不再失控。交付端的问题往往出在信息断链——仓库不知道货发没发，现场不知道装到哪一步，出了问题追溯到哪个环节全凭翻单据。打通出货、物流、安装的数据，才能让交付周期成为可控变量而非随机结果。

落地后的数字印证了这场转型。复杂定制订单从报价到BOM生成，耗时从“以天计”压缩至“小时级”；生产进度实时可视，包装错件、漏件几近杜绝；红木等昂贵材料的利用率显著提升，直接转化为成本节约；管理者通过数据报表实时掌握订单准交率、项目毛利率等关键指标，第一次把“管理的手艺”变成了可量化的数字。

卓木王的转型意义不止于自身效率提升。在青委会圆桌上，它是可以被在场同行“看得见、摸得着”的参考系——当一位同龄人用亲身经历告诉在座各位“这条路走得通”，说服力远胜任何行业报告。永拓数字正是卓木王走通这条路的技术同行者，陪伴这家中式大家居美学的引领者，构建面向未来的数字化核心竞争力。

从技艺到管理，从车间到数据，从父辈手中的榫卯到年轻人手中的看板，这一代青年企业家正在把“聚力青年担当”六个字，写进每一道工序、每一张订单、每一次交付里。